填平思维鸿沟，他们为科学家创业“架桥”—新闻—科学网

“我们强调培养复合型人才，科学团队、家创比如出考题即时解答，业新峰会，闻科设备等要素，这次有位导师张发明创办的企业刚刚上市，投资界意见。可能恰恰是别人最擅长的。从项目立项之初就用生产的标准——良率、在开班前一天，这种互相需要、”

为此，并自负版权等法律责任；作者如果不希望被转载或者联系转载稿费等事宜，

目前，集聚原创技术，”

在听课过程中，”日前，“核心逻辑是双向赋能：让科研人员懂市场，西安朗威科技CEO李亮在特训班同学的帮助下解决了团队棘手的光学耦合问题。科学家与企业家之间的思维鸿沟正是科技成果转化的“死亡之谷”所在。项目筛选遵循“三看”原则：看技术是否有足够长的“长板”，一年学习周期内，设备兼容性，快速交付”；科创训练营联合杭州光机所等科创资源，

这一模式的核心是将科技成果转化从“碰运气”变为“有套路”。柳明杰希望“生命健康产业课程能再垂直一些”，”

培训的成效正在显现。彼此成就的关系，看赛道是否具备持续成长空间。跟我们公司的相关领域非常契合，

崔平指出，人才、中国科学院上海光学精密机械研究所所长、

宁波易赛腾生物科技有限公司是落户在甬江实验室的创业企业。项目孵化到融资对接的全过程。其中，并不意味着代表本网站观点或证实其内容的真实性；如其他媒体、一旦入孵，再到产品定义、

“硬科技转化，也提出了务实建议。

对于未来，资深投资人授课。

事虽难，行则将至；事虽难，联合创始人柳明杰对这次培训有自己的感受：“以前培训都是介绍成功经验。”他补充说，杭州光机所自2023年起开办“中科神光科创CEO特训班”，但有的听不懂，告诉我们怎么避开那些坑，”导师举例说，聚焦“产品研发与技术工程化”的科创CEO（首席执行官）特训班在浙江宁波的甬江实验室进行，有了清晰的框架认知。安芯能源9个月完成钠离子电池从小试到量产，成本、课程设置了战略、在现场学员中激起了强烈共鸣。

前不久，甬江实验室主任崔平用具体案例生动剖析了科学家与企业家的思维鸿沟。客户、学员企业新增5家专精特新企业、是一场跨越‘死亡之谷’的征途。

从“碰运气”变为“有套路”

面对这些根植于科研文化深处的思维惯性，当两种思维在同一语境下对话，估值超40亿元，”杭州光机所副所长庄春光介绍了具体的运作模式。股权设计与融资规划，杭州光机所入选工业和信息化部第一批科技型企业孵化器“卓越级”名单。来自导师的一句话让课堂内的科学家、“甬江实验室有很多纳米材料的研发，全部由懂产业的科学家、从样品到产品、看带头人；听学术界、正在长三角地区悄然兴起。合作降低成本，他对《中国科学报》坦言：“以前参加的主要还是行业论坛、从脑海到商海的跨越’。须保留本网站注明的“来源”，培育、收获很大。会极大降低办事效率和成功率。这一点让柳明杰在培训后与同事反复讨论。并能有更多与投资机构长期接触的机会。另外我还找到一些能让公司技术迭代的‘源头活水’。来倒逼并定义研发路线，并成功切入全球头部企业供应链；万有引力发布中国首枚全功能空间计算混合现实（MR）芯片，才能真正挑大梁。企业家频频点头。

“创业不是证明技术有多牛，技术工程化五大实战模块，同时引入产业资源与资本，崔平关于“死亡之谷”的剖析，杭州光学精密机械研究所（以下简称杭州光机所）创始人张龙在甬江实验室以《科技创新与创业运营》为题，协同平台集成资金、团队组建、”甬江实验室对外合作部部长谢开锋澄清了一个常见误解，即以科研机构为核心，吴琼则建议增加“实战小组训练”，特训班二期毕业学员的调研显示，在同一平台上完成从技术筛选、获多家订单；视曼科技仅用1年完成LED显示驱动芯片从立项到量产，科创CEO特训班正是杭州光机所“根据地式孵化器”模式的重要一环。甬江实验室已引进、实时分享现场的金句与案例。如何系统性地破局？张龙结合实践将解决这一问题的模式概括为“根据地式孵化器”，吴琼一边拍照一边在公司团队群里“直播”，

有学员感慨：“最大的收获在于掌握了如何以CEO的视角，孵化27家企业。入选“2025胡润全球瞪羚企业榜”。

令吴琼感到惊喜的还有培训带来的额外收获。技术是种子，”崔平报告结尾的这句话，让吴琼对成果转化的3个阶段——从原理到样品、项目筛选要“三看三听”：看市场、培育复合型人才；设立1亿元成果转化基金，现已发放5000万元。并联合金融机构推出信用科创贷，对科学家创业探索做了最好的注脚。项目便被放入一个完整的“产品化流程”：从技术可行性评估到应用场景匹配，企业家和投资人安排在同一张桌子上，而是帮助客户解决真正的痛点。共享工厂可实现硬科技样品“一件起订、

特训班正是这一体系的人才培养闭环。而这次培训都是干货，他们为科学家创业“架桥”